, a fancy photo sharing thing.
martes, 15 de marzo de 2011
viernes, 1 de octubre de 2010
Algunos de los Trabajos que se Estan Realizando.
Algunos de los Trabajos que se Estan Realizando.
FOTOS SUMINISTRADAS POR "Brayan De La Cruz Ruiz"
ESTE ES UN DRENAJE QUE SE ESTA CONSTRUYENDO POR EL PLAY, EL CUAL AYUDARIA A DESAGUAR RAPIDAMENTE, NUESTRO PUEBLO, ANTE CUALQUIER AMENAZA DE INUNDACION.
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ESTE ES UN DRENAJE QUE SE ESTA CONSTRUYENDO POR EL PLAY, EL CUAL AYUDARIA A DESAGUAR RAPIDAMENTE, NUESTRO PUEBLO, ANTE CUALQUIER AMENAZA DE INUNDACION.
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ECONOMÍA DE BARAHONA Y PEDERNALES EN EL SIGLO XX
ECONOMÍA DE BARAHONA Y PEDERNALES EN EL SIGLO XX
Este Miércoles 29 de Septiembre a partir de las seis treinta de la tarde, el Economista e investigador Virgilio Gautreaux P. realizará una exposición titulada:
ECONOMÍA DE BARAHONA Y PEDERNALES EN EL SIGLO XX
Perfil de Virgilio Gautreaux Piñeyro
Se graduó de Economista en la Universidad Autónoma de Santo Domingo-UASD en 1975. Su tesis de grado fue sobre la economía barahonera. Se inició como técnico en el Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario-FEDA. En 1979 Laboraba en la Oficina Nacional de Planificación. En 1980 ingresa al Departamento de Asuntos Económicos de la Cancillería, donde llegó a la posición de Director. Para 1985 entra a trabajar en el Departamento de Deuda Externa del Banco Central y en el año 2000 es ascendido a Director del Departamento Administrativo. Es pensionado en el año 2003, luego de 28 años en el Sector Público.
Desde 1981 se desempeña como profesor universitario. Ha impartido clases de Desarrollo Económico, Finanzas Públicas y Cooperación Internacional . Ha sido asesor de tesis de grado y docente en cursos de Maestría en la PUCMM, la Universidad Católica de Santo Domingo, APEC y la UASD. También se desepeñó como profesor de Geopolítica y Relaciones Internacionales en el Instituto Militar de Estudios Superiores-IMES y en el Instituto Policial de Estudios Superiores-IPES.
Ha escrito decenas de artículos sobre Barahona y es miembro activo de organizaciones desarrollistas sureñas.
Esta conferencia se realiza dentro del programa ORGULLO DE MI TIERRA que auspicia el CENTRO CUESTA NACIONAL-CCN.
La actividad se efectuará en la LIBRERÍA CUESTA, ubicada en la AVENIDA 27 DE FEBRERO ESQUINA ABRAHAN LINCOLN.
APOYEMOS NUESTRA CULTURA POPULAR.
FUENTE: diariodigitalbarahona.blogspot.com
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ECONOMÍA DE BARAHONA Y PEDERNALES EN EL SIGLO XX
Perfil de Virgilio Gautreaux Piñeyro
Se graduó de Economista en la Universidad Autónoma de Santo Domingo-UASD en 1975. Su tesis de grado fue sobre la economía barahonera. Se inició como técnico en el Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario-FEDA. En 1979 Laboraba en la Oficina Nacional de Planificación. En 1980 ingresa al Departamento de Asuntos Económicos de la Cancillería, donde llegó a la posición de Director. Para 1985 entra a trabajar en el Departamento de Deuda Externa del Banco Central y en el año 2000 es ascendido a Director del Departamento Administrativo. Es pensionado en el año 2003, luego de 28 años en el Sector Público.
Desde 1981 se desempeña como profesor universitario. Ha impartido clases de Desarrollo Económico, Finanzas Públicas y Cooperación Internacional . Ha sido asesor de tesis de grado y docente en cursos de Maestría en la PUCMM, la Universidad Católica de Santo Domingo, APEC y la UASD. También se desepeñó como profesor de Geopolítica y Relaciones Internacionales en el Instituto Militar de Estudios Superiores-IMES y en el Instituto Policial de Estudios Superiores-IPES.
Ha escrito decenas de artículos sobre Barahona y es miembro activo de organizaciones desarrollistas sureñas.
Esta conferencia se realiza dentro del programa ORGULLO DE MI TIERRA que auspicia el CENTRO CUESTA NACIONAL-CCN.
La actividad se efectuará en la LIBRERÍA CUESTA, ubicada en la AVENIDA 27 DE FEBRERO ESQUINA ABRAHAN LINCOLN.
APOYEMOS NUESTRA CULTURA POPULAR.
FUENTE: diariodigitalbarahona.blogspot.com
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27/09/2010
Lugares Que nunca has ido...
Lugares Que nunca has ido...
por Brayan De La Cruz Ruiz
HACER CLICK PARA VER MAS FOTOS
LA PUNTA DEL CURRO TA COLORA (REPITELO MUCHAS VECES Y RAPIDO.)
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PLAYA LOS FARAYONES.
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PUNTA DE MARTIN GARCIA
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LA PUNTA DEL CURRO TA COLORA (REPITELO MUCHAS VECES Y RAPIDO.)
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PLAYA LOS FARAYONES.
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PUNTA DE MARTIN GARCIA
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BARAHONA NECESITA MAS FUNCIONARIOS COMO ESTE.
BARAHONA NECESITA MAS FUNCIONARIOS COMO ESTE.
Mayobanex De Jesús Laurens tiene un gran reto en la GERENCIA DE SALUD, Barahona
Por Mayobanex De Jesús Laurens
Después de describir los parámetros iniciales para una gestión de tres meses de una institución en el área de salud, pasamos ahora a referirnos a las áreas de alto riesgo de las mismas, considerando la importancia financiera y poniendo especial énfasis en los controles internos.
Compras, almacén y farmacia, mobiliarios y equipos, nómina y servicios generales, representan las áreas de alto riesgo financiero que podrían conllevar a la colusión y tentación del ser humano, siempre ambicioso de adquirir riquezas a costa del Estado, sin importar violar normas, procedimientos, controles y políticas institucionales.
La gerencia de compras debe tener la debida competencia profesional y el personal calificado para ejercer la función. Las normativas, leyes, reglamentos y procedimientos establecidos en las regulaciones estatales deben ponerse como condición fundamental para la selección de los proveedores y para cumplir con los controles establecidos. Requisiciones, cotizaciones, órdenes de compras, recepción, entrada y salida de almacén, todo debidamente documentado y auditado por Auditoría Interna (el expediente completo).
El menor descuido en este departamento puede llevar a crear un "monstruo económico" en desmedro de la entidad y a favor de uno o varios que podrían actuar en colusión para obtener favores de proveedores privilegiados de forma incorrecta, desde el punto de vista de los procedimientos establecidos.
El almacén es definido como el estómago de toda entidad , sea pública o privada. Allí usualmente reposa el 70% de los activos de la misma y es una de las áreas de mayor riesgo financiero. La ausencia de controles es un aliciente al hurto y a generar una posible mafia que podría conllevar a gastar todo el presupuesto económico de una institución.
Imponer un sistema de control interno, que permita llevar el registro de las entradas y salidas automatizado, con personal de competencia, dotado de condiciones morales, debe ser una tarea inmediata. La supervisión permanente es indispensable, aunque sin el registro de las evidencias y el control estadístico de las entradas y salidas de medicamentos, materiales y reactivos, el esfuerzo sería inútil.
En las entidades de salud, las farmacias sirven para suplir las necesidades de los pacientes, tanto para los procedimientos quirúlgicos como ambulatorios. La ausencia de controles en esta área puede conllevar a que los empleados monten una farmacia paralela en sus casas o que provoquen una mafia de venta a otras entidades con los recursos del Estado.
Los procedimientos y controles establecidos para el área de almacén deben aplicarse por igual para el área de farmacia. Llevar control estadístico y registro de las entradas y salidas debe ser el norte a seguir.
Una de las cosas primordiales a vigilar en esta áreas es que no haya vinculación alguna con empleados que laboran allí y algún nivel de la gerencia, sea de mando alto o medio. La colusión en ese sentido generaría situaciones financieras incalculables en detrimento de la institución.
Mobiliarios y equipos (propiedad, planta y equipos) es la otra área de alto riesgo con un alto componente financiero. La ausencia de controles aquí puede degenerar en que los equipos sean hurtados, desaparecidos, cambiados, transferidos y otros tipos de violaciones procedimentales.
Una entidad en donde no se tenga un inventario actualizado de sus mobiliarios y equipos podría llamarse como "puro desorden administrativo". Activos fijos significa inversión cuantiosa de dinero en propiedades para mantener el funcionamiento de una entidad. La falta de controles en esa área podría provocar una situación financiera terrible para la gerencia, dado que por mínimo que cueste un equipo, su valor es siempre muy alto.
El gasto de nómina en una institución de salud es simpre elevado, pero la falta de controles en los mismos podría conllevar a que se creen niveles inimaginables de erogación de recursos por este concepto.
El menor descuido en la violación a los procedimientos, políticas y normas, respecto a los gastos de nómina, puede conllevar a la designación de personal súpernumerario, improductivo y muchas veces hasta fantasma, que están registrados, pero otros cobran sus emolumentos.
Un departamento de servicios generales en una entidad es un verdadero dolor de cabeza cuando no se tiene establecido un debido sistema de control de los servicios que a diario se realizan en la misma. Festinar los procedimientos para obtener pagos de servicios realizados, pero sobrevalorados, muchas veces es una constante.
Exigir pagos por encima del valor real del servicio es la otra costumbre, a la cual se unen los famosos arreglos y descartes de equipos, buscando que se adquieran nuevos para desaparecer los que "supuestamente ya no sirven", pero que en las casas de ciertos empleados estarían como "si fueran del año".
La gerencia administrativa en una empresa de salud debe poner especial énfasis en las áreas de alto riesgo que hemos descrito, para evitar mañana terribles dolores de cabeza y ser el centro de atención de escándalos y posibles sometimientos judiciales ante las auditorías que realizan las instituciones revisoras estatales, como son la Contraloría y la Cámara de Cuentas.
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Por Mayobanex De Jesús LaurensDespués de describir los parámetros iniciales para una gestión de tres meses de una institución en el área de salud, pasamos ahora a referirnos a las áreas de alto riesgo de las mismas, considerando la importancia financiera y poniendo especial énfasis en los controles internos.
Compras, almacén y farmacia, mobiliarios y equipos, nómina y servicios generales, representan las áreas de alto riesgo financiero que podrían conllevar a la colusión y tentación del ser humano, siempre ambicioso de adquirir riquezas a costa del Estado, sin importar violar normas, procedimientos, controles y políticas institucionales.
La gerencia de compras debe tener la debida competencia profesional y el personal calificado para ejercer la función. Las normativas, leyes, reglamentos y procedimientos establecidos en las regulaciones estatales deben ponerse como condición fundamental para la selección de los proveedores y para cumplir con los controles establecidos. Requisiciones, cotizaciones, órdenes de compras, recepción, entrada y salida de almacén, todo debidamente documentado y auditado por Auditoría Interna (el expediente completo).
El menor descuido en este departamento puede llevar a crear un "monstruo económico" en desmedro de la entidad y a favor de uno o varios que podrían actuar en colusión para obtener favores de proveedores privilegiados de forma incorrecta, desde el punto de vista de los procedimientos establecidos.
El almacén es definido como el estómago de toda entidad , sea pública o privada. Allí usualmente reposa el 70% de los activos de la misma y es una de las áreas de mayor riesgo financiero. La ausencia de controles es un aliciente al hurto y a generar una posible mafia que podría conllevar a gastar todo el presupuesto económico de una institución.
Imponer un sistema de control interno, que permita llevar el registro de las entradas y salidas automatizado, con personal de competencia, dotado de condiciones morales, debe ser una tarea inmediata. La supervisión permanente es indispensable, aunque sin el registro de las evidencias y el control estadístico de las entradas y salidas de medicamentos, materiales y reactivos, el esfuerzo sería inútil.
En las entidades de salud, las farmacias sirven para suplir las necesidades de los pacientes, tanto para los procedimientos quirúlgicos como ambulatorios. La ausencia de controles en esta área puede conllevar a que los empleados monten una farmacia paralela en sus casas o que provoquen una mafia de venta a otras entidades con los recursos del Estado.
Los procedimientos y controles establecidos para el área de almacén deben aplicarse por igual para el área de farmacia. Llevar control estadístico y registro de las entradas y salidas debe ser el norte a seguir.
Una de las cosas primordiales a vigilar en esta áreas es que no haya vinculación alguna con empleados que laboran allí y algún nivel de la gerencia, sea de mando alto o medio. La colusión en ese sentido generaría situaciones financieras incalculables en detrimento de la institución.
Mobiliarios y equipos (propiedad, planta y equipos) es la otra área de alto riesgo con un alto componente financiero. La ausencia de controles aquí puede degenerar en que los equipos sean hurtados, desaparecidos, cambiados, transferidos y otros tipos de violaciones procedimentales.
Una entidad en donde no se tenga un inventario actualizado de sus mobiliarios y equipos podría llamarse como "puro desorden administrativo". Activos fijos significa inversión cuantiosa de dinero en propiedades para mantener el funcionamiento de una entidad. La falta de controles en esa área podría provocar una situación financiera terrible para la gerencia, dado que por mínimo que cueste un equipo, su valor es siempre muy alto.
El gasto de nómina en una institución de salud es simpre elevado, pero la falta de controles en los mismos podría conllevar a que se creen niveles inimaginables de erogación de recursos por este concepto.
El menor descuido en la violación a los procedimientos, políticas y normas, respecto a los gastos de nómina, puede conllevar a la designación de personal súpernumerario, improductivo y muchas veces hasta fantasma, que están registrados, pero otros cobran sus emolumentos.
Un departamento de servicios generales en una entidad es un verdadero dolor de cabeza cuando no se tiene establecido un debido sistema de control de los servicios que a diario se realizan en la misma. Festinar los procedimientos para obtener pagos de servicios realizados, pero sobrevalorados, muchas veces es una constante.
Exigir pagos por encima del valor real del servicio es la otra costumbre, a la cual se unen los famosos arreglos y descartes de equipos, buscando que se adquieran nuevos para desaparecer los que "supuestamente ya no sirven", pero que en las casas de ciertos empleados estarían como "si fueran del año".
La gerencia administrativa en una empresa de salud debe poner especial énfasis en las áreas de alto riesgo que hemos descrito, para evitar mañana terribles dolores de cabeza y ser el centro de atención de escándalos y posibles sometimientos judiciales ante las auditorías que realizan las instituciones revisoras estatales, como son la Contraloría y la Cámara de Cuentas.
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Invocando el pasado.
Invocando el pasado.
Jamás ha habido una época que no aplaudiera el pasado y no se lamentara del presente…°° (Lillian Eichier W.).
Todavía hoy pululan campesinos sonrientes, como el sanjuanense, que nunca tiene mala cara, de fuertes contexturas, que dan sabor a campo a los corrillos de las pulperías, salpicando con tragos y simplezas el ambiente. En las noches se mueven como cocuyos en sus viejas motocicletas, aquellas que desplazaron a los burros, cuando sienten la presencia del extraño.
En sus rostros reflejan un pasado siniestro que la producción de plátanos y otros rubros no ha podido superar, mientras sus mujeres, son viejas prematuras por las inclemencias de la costumbre, se notan rezagadas entre las sombras de los güiros y las quenepas, no bordan ni tejen sus manteles como antes, allí, paulatinamente, extinguen su cotidianidad y el brillo de sus ojos.
Todos los días son iguales, en tanto los políticos, ilusos y atrevidos, emplean con demagogia las categorías de la llamada división política, elevando a distritos municipales muchas de esas secciones, cuyo río, el Yaque del Sur, en pleno serpentear, enloda las botas de esos hombres ordinarios y puros.
Ellos, los políticos, quitaron la solemnidad que al campo llevaban los hombres ecuestres, dueños de su producción y su cultura y atentos al devenir de las revoluciones en pos de nación.
El río, en su tormentoso recorrido desde el cibao central, pasando por la Rucilla o Pico del Yaque, alimenta la presa de Sabana Yegua y moja los lares del °°Coco °° y °°Barranca°°, llegando a °°Fondo Negro, Vicente Noble, °°Canoa°°, °°Jaquimeyes°°, °°El Peñón, °°Fundación°° y °°Habanero°°, dándole el verdor a los platanales y brillo a los cocoteros que se divisan desde lo alto de °°Los Cuatro Vientos°°, °°El Higuito°° y °°Quita Coraza, dándonos la semejanza de una Viña de Nabot°°, pues observamos a Anacaona sentada en su piedra a la entrada de °°Canoa°°.Refleja ella un encanto de reina renegada y pretendida por el verdugo que conoció esas aguas, de un recorrer eterno que alimenta de savia las plantas, sobre todo en la primavera, junto con el canto de los pájaros, el modo de vida, en fin, el grito de la identidad que se nos escapa…
Fuente: jaquimeyerosausentes.blogspot.com
Biography
JANDY FELIZ, es el resultado de la mezcla de ritmos como el Vallenato, el Merengue, la Batucada, la Salsa y la Bachata, lo que se traduce en un disco lleno de ritmos contagiosos, que se pasea por lo más bailable con: “Los Amores” (primer corte promocional del álbum), “Lola”, “Cosa Bella”, “Si Tu Me Dejas Volver” y “El Amor Se Menea” a lo más romántico “Amor De Locos”, “Pretendes”, “Que Más Da” , “Por Ti” y no podía faltar la bachata “La Luz De Mi Alma”. Un disco para todas las edades, que salió a la venta la segunda semana de Enero. ALGO SOBRE JANDY José del Carmen Feliz Matos, más conocido como Jandy Feliz, nació en República Dominicana y desde muy pequeño estuvo inmerso en un mundo musical; ya que su padre era un trovador. Él fue, sin duda, el principal impulsor de gatillar, en su hijo, toda su sensibilidad y pasión por la música. Su creatividad y su inconfundible voz son, hoy por hoy, reconocidas en todo Latino América; A tal punto, que artistas de la categoría de Giselle y La India solicitaron a Jandy letras de su autoria para sus próximos albumes. Tras una destacada trayectoria como compositor y cantante, Jandy Feliz en el año 1995 se une a Chichi Peralta (antiguo miembro del conjunto de Juan Luis Guerra y Los 440), para formar un nuevo concepto musical (CHICHI PERALTA Y SON FAMILIA), con el cual llegaron a triunfar y ser récord de ventas en toda América Latina. Desde ese momento, productores, directores de radio y sellos discográficos, veían en Jandy Feliz un verdadero potencial, que contaba con todos los condimentos para realizar su propia producción en forma independiente. Tuvieron que pasar años para que esto fuese realidad y es así que, se lanza como solista bajo el sello RMM/Universal. Varios de los temas que compuso Jandy fueron todo un éxito en las carteleras de radio no solo de Latino América sino de los Estados Unidos también. Uno de los primeros sencillos, que pegaron fue “AMOR NARCOTICO” (Septiembre 1998), posteriormente fue “PROCURA” (Noviembre de 1998), “ PA’ OTRO LAO”(Febrero de 1999) y finalmente el tema romántico “LIMON CON SAL” (Mayo 1999). Todos estos temas fueron creados (música y letra) por Jandy Feliz. | ||||
Crónica de una Visita a Jaquimeyes
Crónica de una Visita a Jaquimeyes
POR: LUIS LOPEZ
El Sábado 25 a las seis de la mañana salí de mi hogar con la familia rumbo a mi impregnado pueblo, en el trayecto pase por Canoa el cual luce limpio y organizado, entre las nueve y las nueve y quince de la mañana me estaba adjudicando sendas lisitas fritas con plátanos y guineitos jervido, esperé un rato hasta que estos alimentos se acomodaran en su lugar, luego salí a ver y llevarle unas provisiones a mi madre; cosa de la vida esta padeciendo de alzaimer (enfermedad que va borrando la memoria), en el camino me entero del fallecimiento a destiempo de Coria la hija de Nene y tía de nuestro Secretaria de Prensa y Propaganda.
Durante ese día estuve conversando con Guzmán, luego con el hijo de Paquito, los dos son regidores, me trasladé a Palo Alto a visitar a mis dos tías e hice un recorrido para comprobar que este pueblo luce limpio y organizado, y como a las tres y media fui para Barahona a ver Lolo el esposo de Romelia, dos Ceibas del pueblo, todos los Jaquimeyeros cuando visitemos nuestro pueblo tenemos que crear como deber ciudadano de visitarlo y tomarnos una foto con ellos, son nuestras reservas centenarias al igual que Doña Malolo. Don Lolo fruto de la edad, una gripe e infección que le dio, hubo que internarlo. En la noche estuve hablando con Domingo, pasando revista a proyectos y trabajo que se están realizando y se van a realizar en el pueblo, de ahí fui y dar el pésame a la familia Coria.
SEGUIR LEYENDO EN EL BLOG DE LUIS LOPEZ :jaquimeyerosausentes.blogspot.com
El Sábado 25 a las seis de la mañana salí de mi hogar con la familia rumbo a mi impregnado pueblo, en el trayecto pase por Canoa el cual luce limpio y organizado, entre las nueve y las nueve y quince de la mañana me estaba adjudicando sendas lisitas fritas con plátanos y guineitos jervido, esperé un rato hasta que estos alimentos se acomodaran en su lugar, luego salí a ver y llevarle unas provisiones a mi madre; cosa de la vida esta padeciendo de alzaimer (enfermedad que va borrando la memoria), en el camino me entero del fallecimiento a destiempo de Coria la hija de Nene y tía de nuestro Secretaria de Prensa y Propaganda.
Durante ese día estuve conversando con Guzmán, luego con el hijo de Paquito, los dos son regidores, me trasladé a Palo Alto a visitar a mis dos tías e hice un recorrido para comprobar que este pueblo luce limpio y organizado, y como a las tres y media fui para Barahona a ver Lolo el esposo de Romelia, dos Ceibas del pueblo, todos los Jaquimeyeros cuando visitemos nuestro pueblo tenemos que crear como deber ciudadano de visitarlo y tomarnos una foto con ellos, son nuestras reservas centenarias al igual que Doña Malolo. Don Lolo fruto de la edad, una gripe e infección que le dio, hubo que internarlo. En la noche estuve hablando con Domingo, pasando revista a proyectos y trabajo que se están realizando y se van a realizar en el pueblo, de ahí fui y dar el pésame a la familia Coria.
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